مشرف مركز التميز

الإشراف على عمل التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة وخطط الاستقطاب، وتطوير استراتيجية الأجور والمزايا، إضافة إلى العمل كمطور رئيسي لاستراتيجية الموارد البشرية الخاصة بالهيئة، والعمل كمستشار لمدير عام الموارد البشرية حول جميع القضايا المتعلقة باستراتيجية الموارد البشرية

المسؤوليات الإدارية

• مراجعة القوى العاملة بالإدارة بشكل سنوي واقتراح خفض أو زيادة العدد والرفع به للمدير العام.
• تقديم الدعم للإدارة العامة للدعم والتميز المؤسسي في وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارة العامة للموارد البشرية.
• إجراء تقييم الأداء السنوي للموظفين المرؤوسين بشكل مباشر.

المهام التشغيلية

• دعم وتنسيق الأنشطة والعمليات المطلوبة لتحديث الهيكل التنظيمي.
• العمل عن قرب مع جميع الإدارات للتأكد من تحديث هياكل الإدارات وشمولها لمجالات عملها.
• الإشراف على إعداد الأوصاف الوظيفية للوظائف المستحدثة بالهيئة، بالتنسيق مع مدراء الإدارات المعنية.
• الإشراف على إنشاء مكتبة تحتوي على الأوصاف الوظيفية ذات الصلة، وتحديثها بشكل مستمر.
• توفير المبادئ التوجيهية المعيارية لكتابة الأوصاف الوظيفية.
• ضمان تماشي كل وصف وظيفي مع المبادئ التوجيهية للهيئة.
• الإشراف على إنجاز عملية توثيق الهيكل التنظيمي في الوقت المناسب.
• الإشراف على توثيق أي تحديثات مدخلة على الهيكل التنظيمي في حينها.
• الإشراف على توثيق أي تحديثات مدخلة على الأوصاف الوظيفية في حينها.

أية مهام يُكلف بها في مجال اختصاص الوظيفة.

1/القدرة على وضع الخطط والأدوات المناسبة لتقييم أداء الموظفين ووضع برامج لتحسين أدائهم لتمكينهم من تحقيق الأهداف ومؤشرات الأداء.          متوسط

2/القدرة على تحديد احتياجات الوحدات التنظيمية للموارد البشرية بطرق علمية وفعّالة.           خبير

3/ القدرة على القيام بعمليات الاختيار والتوظيف وضمان توفير احتياجات الهيئة من القوى العاملة المؤهلة بالوقت المناسب.  متوسط

4/القدرة على تحديد احتياجات التدريب والتطوير للهيئة ومنسوبيها والتخطيط لتوفيرها بطريقة فعّالة والتي تضمن العائد على التدريب. متقدم

5 /القدرة على تقييم الوظائف والقيام بدراسات مقارنات معيارية للرواتب في السوق وتصميم وتطبيق هيكل للمزايا والتعويضات يتناسب مع استراتيجية الهيئة.           متقدم

6/ القدرة على تطوير الهيكل التنظيمي للهيئة بالموائمة مع التوجه الاستراتيجي وتحديد نطاق المسؤولية لجميع الوحدات التنظيمية من خلال توثيق المهام والمسؤوليات والأوصاف الوظيفية وإطار الكفاءات. خبير

7/القدرة على وضع مسارات وظيفية فعّالة لكافة الوظائف في الهيئة، والقدرة على تحديد الموظفين ذوي الكفاءات والامكانيات العالية وتطوير برامج تطويرية متخصصة لتهيئتهم للوظائف الادارية والقيادية في المستقبل. متقدم

8/القدرة على ادارة عقود القوى العاملة التي توفر الكوادر المتخصصة والإحترافية، وضمان تحقيق العقود للشروط والأهداف المرجوة.    متوسط

9/القدرة على تطبيق القواعد والقوانين المرعية والامتثال لها وتطوير السياسات والإجراءات التي تضمن امتثال الهيئة لها.                                متقدم

الكفاءات والمهارات السلوكية

1/القدرة على بناء وتنظيم فرق العمل وتوضيح الأدوار والمسؤوليات وتعزيز قدرات وكفاءات الموظفين.            متوسط

2 القدرة على فهم الأسباب وراء التغيير ويساهم في إدارة مبادرة تغيير وتنفيذ التغييرات على أرض الواقع.            متوسط

3/القدرة على التفاوض مع الآخرين واقناعهم بالآراء والأفكار والتوجهات والقدرة على التأثير على الموظفين بطريقة إيجابية.      متوسط

4 /القدرة على استثمار الموارد المتوفرة بالشكل الأمثل وتوظيفها بشكل استراتيجي وفعّال، وتوضيح آليات العمل ووضع الأهداف التي تقود الموظفين الى التميز في الأداء لتحقيق الخطط التشغيلية للوحدات التنظيمية.     متوسط

5/القدرة على تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ومعرفة متطلباتهم وتوقعاتهم والعمل على بناء علاقات قوية والتي تدعم أعمال الوحدة التنظيمية.    متوسط

6/القدرة على إدارة أعمال الوحدة التنظيمية بطريقة تدعم الهيئة في تحقيق أهدافها، والقدرة على تحديد الأهداف الاستراتيجية للوحدة التنظيمية، والقدرة على اتخاذ القرارات الصائبة وبحكمة.        متوسط

الموارد البشرية أو إدارة الأعمال